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旅投快訊 | 段先念、姚軍赴華僑城旅投集團開展現場調研

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8月20日,華僑城集團董事長段先念、總經理姚軍赴華僑城旅投集團開展現場調研,聽取工作匯報并召開座談交流會。集團黨委常委、總會計師、董事會秘書何海濱參加調研。旅投集團董事林育德、閆建霖,董事長劉鋒、總裁苗壯,以及班子其他成員和黨支部委員陪同調研。

    會上,劉鋒匯報了旅投集團的戰略使命和愿景、基本現狀和成績、遇到問題和困難及解決思路和建議。在交流發言環節,與會領導就旅投集團的未來發展方向和定位提出了建設性意見和針對性建議。會議圍繞旅投集團的發展戰略、角色定位、人才激勵、核心競爭力等方面的問題進行了深入探討,形成了新的共識。何海濱在發言中指出,旅投集團是市場化的混改企業,具備靈活的體制機制,希望旅投集團加強和集團的溝通交流,明確自身的戰略方向和實施路徑。

   姚軍表示,在文旅大發展的形勢下,為更好地發揮華僑城的品牌價值和三十余年的文化旅游經驗,集合行業內各方優勢資源,探索混改,打造專業化的運營管理公司。他指出,旅投在集團跨越式發展總體目標的引領下,獲取優質旅游資源,已累計賦能合作了25 家5A/4A景區,取得了不錯的成績。目前當前的發展情況和未來發展的使命,旅投要做到:一是聚焦主業,苦練內功,打造專業核心能力,要進一步建立和完善專業的服務、運營標準和規范,切實為景區賦能;二是大力培養人才,確保景區輸出管理人員經過系統的培訓,有一支訓練有素的隊伍,代表華僑城的專業能力和水準;三是充分發揮各股東的優勢。混改對于旅投具有得天獨厚的優勢,發揮靈活、高效的體制機制;四是要找準為景區賦能發展的渠道和方法,加強內部建設,提升核心競爭力。

   段先念在總結講話中指出,旅投是標準的混改企業,集團只是大股東。我們到旅投調研,不能說是指導工作,而是代表大股東來看望大家,幫助大家解決困難。正值集團“不忘初心、牢記使命”主題教育開展期間,我們也是踐行主題教育的要求,到基層、到前線、到重點二級企業實地調研,與同志們談談心,為大家排憂解難。今天旅投集團的報告總結準確到位,對存在問題進行了深入剖析,對目前的行業形勢和自身的優劣勢有清晰的判斷雖然當前面臨不少困難,但是旅投的定位是明確的、潛力是無窮的、前途是光明的,我們成立旅投的初心不變,支持旅投的決心不變。

   關于旅投未來的發展方向,段先念提出了六項要求:

   第一,堅定不移推進混合所有制改革,清晰界定股東會、董事會、經營層三者之間的責權利關系。要堅定市場化的價值觀,不走“體制回歸”的回頭路。完善法人治理結構,明確旅投的最高決策層是股東會不是華僑城集團,幾方股東要充分發揮作用,共同管理好旅投,大股東也將全力支持。增強旅投董事會決策權威性和自主性,不必照搬集團總部的體制機制,旅投自己的制度和經營管理由董事會按照權限和公司實際自行決策。

   第二,明確戰略定位,聚焦“旅游景區管理及投資”。運營管理是主要的,景區管理應該是旅投的核心競爭力。關鍵不在于派出人員的多少,而是管理標準、理念和水平,這是景區輸出管理的基礎建設。要按照華僑城品牌的高標準盡快打造出景區“樣板間”,做出水平和標桿,才能真正樹立起景區輸出管理的品牌實力,后續拓展和經營才有更大的潛力。旅投應該以輕資產經營為主,正確處理輕資產和重資產之間的關系,針對不同的景區一事一議,該輕則輕、該重則重。重資產主要由戰區投入,旅投發揮好自身運營管理的優勢,與戰區形成協同和互補。

   第三,重點突破關系旅投發展的關鍵問題。包括土地補償、基金支持、同股同權等問題,要著力突破,集團也會給予支持,真正向旅投賦能。如何維護好托管景區經營權,如何提升景區管理水平,如何維護華僑城品牌,如何提升旅投的財務表現,這些也都是旅投迫在眉睫的問題,董事會要盡快研究、盡快解決。需要集團總部協助解決的部分,可以列明清單,通過大股東資本公司報到集團,我們盡力協調解決和支持

   第四,做好數據運用和共享。旅投管理的景區有幾千萬的游客,這些流量是一筆可觀的財富。要研究明確華云游等互聯網平臺的定位,探索與集團在線旅游平臺的協同,積極推進“互聯網+”,實現流量的有效轉化。

   第五,做好戰略協同。一方面,探索旅投集團與主要股東之間的融合,充分發揮混改企業的優勢。另一方面,旅投與集團各戰區的合作,應采用一事一議內部交易機制

   第六,加大人才培養力度,完善景區管理標準。要積極對接集團內部旅游有關單位的資源,落實旅游景區人才的培養基地,為景區管理輸出儲備充足的人才力量

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